Retour d’expérience et exemples de missions

• Cartographie des flux : VSM pour les flux matières et les fluux d’information. « Diagramme spaghetti » pour les flux piétons/chariots élévateurs (observation directe). Identifier des goulots d’étranglement et les étapes processus en sous-performance.

• Zones critiques : Identification des points de croisement entre les flux piétons et chariots où les risques d’accidents sont les plus élevés (cotation du risque)
• Analyse des causes : Identifier pourquoi ces intersections existent (mauvaise organisation de l’espace, manque de signalisation, chemins impraticables pour certains véhicules) et analyser les comportements à risques des opérateurs ou des piétons.
• Optimisation des processus industriels : Conduite d’ateliers « Lean » (VSM, Kaizen, SMED) pour améliorer les processus existants, réduire les coûts et augmenter la capacité de production sans compromettre la qualité.

Rencontrons-nous