Amélioration continue
« Vous faire passer un cap et vous aider à améliorer vos performances opérationnelles »
La performance opérationnelle
Nos consultants accompagnent leurs clients en les aidant à prendre du recul. Ils portent un regard objectif et diffusent les bonnes pratiques, souvent inspirées de divers secteurs.
Aux côtés des dirigeants et managers, ils ouvrent des voies pour clarifier les enjeux stratégiques tout en tenant compte des aspects opérationnels, garantissant ainsi la faisabilité des solutions proposées.
Le succès des missions de conseil repose sur la relation de confiance établie entre le consultant et ses clients. Cette confiance se construit grâce à une approche respectueuse. Nous maîtrisons les outils et méthodes organisationnels, tandis que nos clients possèdent une connaissance approfondie de leur domaine et de leur environnement.
Notre cabinet propose des prestations de conseil sur mesure, adaptées à chaque situation, en ajustant l’intervention en fonction de la maturité des équipes et du rythme de changement souhaité par le client.
Raccourcis vers :
Vos besoins
- Recherche d’amélioration de vos marges pour maintenir votre compétitivité
- Redonner de la capacité de production pour aller chercher de nouveaux marchés
- Souhait d’améliorer votre efficience en Qualité, Délais, Sécurité
- Recherche d’une meilleure adéquation organisation/croissance
- ….
« J’ai des commandes à honorer, mais mes délais de production sont trop longs. Si seulement on était plus performant ! »
« J’aimerais mettre en place une démarche d’amélioration continue, mais je n’ai pas les ressources pour lancer une telle démarche et je ne sais pas comment m’y prendre. »
« Mon objectif est d’augmenter mes marges, j’ai besoin d’identifier les leviers possibles. »
Notre approche
- Diagnostic 6 axes partiel ou complet : clients, collaborateurs, terrain, performances, management, processus (SWOT)
- Identification des leviers de gain de performances
- Rédaction d’une feuille de route et d’un plan d’actions détaillé avec phasage
- Partage de la feuille de route auprès de vos équipes
- Définition du plan d’accompagnement
Nos outils
- Analyse de données et cartographie des flux (VSM)
- Mise en place d’un tableau de bord de pilotage (Visual Management)
- Eliminer les causes de perte de performance : 5S, 5M, 5P, Kaizen, SMED, TPM, AMDEC, 8D, SPC…..
Les objectifs
- Améliorer les performances industrielles en qualité, coûts, sécurité, délais
- Améliorer la QVT
- Engager et motiver vos équipes
Découvrez quelques uns de nos retours d’expérience et missions en amélioration continue :
Rencontrons-nous
Sébastien Pauliat
Aix-les-Bains & Rhône-Alpes
