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Accompagnement d’une entreprise de 250 personnes pour améliorer ses flux de production en incluant l’aspect sécurité et la séparation des flux chariots/piétons

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Accompagnement d’une start’up pour construire sa stratégie industrielle à 3 ans (objectif : multiplier par 5 sa capacité de production)

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Amélioration continue

Coaching d’un repreneur de PME pour définir et suivre un plan d’accompagnement sur 2 ans

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Accompagnement d’une TPE dans la gestion de 2 projets liés à l’industrialisation de nouveaux produits

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Accompagnement en management d’une PME de 10 personnes

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