Retour d’expérience et exemples de missions

• Analyse des capacités actuelles : Évaluation des capacités actuelles de l’entreprise (machines, ressources humaines, flux de production) pour identifier les goulots d’étranglement et les étapes processus en sous-performance.
• Étude des besoins futurs : Aligner les objectifs de production à 3 ans avec la stratégie commerciale. Cela inclut une analyse des besoins en personnel, en machines, et en technologies pour supporter cette croissance.
• Optimisation des processus industriels : Conduite d’ateliers « Lean » (VSM, Kaizen, SMED) pour améliorer les processus existants, réduire les coûts et augmenter la capacité de production sans compromettre la qualité.

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