Retour d’expérience et exemples de missions

• Évaluation initiale : Comprendre les objectifs personnels et professionnels du repreneur, ainsi que la situation actuelle de l’entreprise (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
• Définition du plan : Construction d’un plan d’accompagnement sur 2 ans en définissant des objectifs stratégiques clairs (croissance, développement commercial, optimisation des coûts, amélioration de la culture d’entreprise). Ce plan inclut des actions concrètes avec des échéances.
• Suivi régulier : Sessions de coaching régulières pour ajuster le plan en fonction des évolutions internes et externes.
• Formation et renforcement des compétences : Définition d’un plan de formations spécifiques (management, finance, RH, opérationnelle) pour renforcer les compétences managériales du repreneur.

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